아리고 쓰린-아린韓 쓰린魂

[블루오션 석학 인터뷰] 김위찬.르네 마보안 교수 - 1 올해의 키워드는 단연 블루오션(Blue Ocean)이다.기업이나 조직의 전략을 뜻하는 이 단어는 이제 블루오션 컴퓨터,블루오션 여행사,블루오션 사진관,블루오션 페스티벌 등으로까지 '발전'하며 온 나라를 푸른색으로 물들게 했다.사실 29개 언어로 번역되며 전 세계 100개국 이상에서 출간되고 있는 만큼 세계가 이미 블루오션에 빠졌다고 해도 과언이 아니다.지난해 초부터 '가치혁신 시대를 열자''블루오션으로 가자' 등의 슬로건을 내걸고 한국에 블루오션전략을 소개,전파해온 한국경제신문이 이 전략의 공동 창시자인 김위찬,르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원)를 창간 41주년 기념 석학 인터뷰 시리즈의 첫 주자로 선택한 것은 당연한 결정이었다.김,마보..

[블루오션 석학 인터뷰] 김위찬.르네 마보안 교수 - 2 -생산성과 혁신·창조는 어떤 관계인가."기업이나 정부는 물론 개인의 성과도 '생산성X혁신·창조'의 공식으로 나타낼 수 있다.한국은 그동안 생산성 측면에서 놀라운 성과를 거뒀다.하지만 더 나은 성과를 내기 위해선 혁신·창조 역량을 강화해야 한다.혁신·창조의 중요성에 대해 사회 전반이 그 필요성을 각성하는 것이 첫 번째 과제다."-생산성 향상이 의미없다는 얘기로도 들린다."그렇지 않다.'생산성을 넘어(beyond productivity)'라는 말을 잘 이해해야 한다.'생산성에서 혁신으로(from productivity to innovation)'는 생산성의 비중을 줄이고 혁신을 추구하라는 말이다.하지만 '생산성을 넘어 혁신으로'는 생산성은 현재 수준을..

블루오션 전략의 함정Ⅱ 중앙일보 경제연구소 보고서(JERI Report)에 실린 '블루오션 전략의 함정' 뒷편으로, 레드오션을 지키면서 블루오션으로 나가는 방안에 대한 글입니다.  ………………………………………………………………………………………………………………………… 우선 제한된 자원과 능력을 보유한 사업가가 현재의 사업에 충실하기보다 경쟁자가 없는 새로운 시장을 찾아 새로운 사업을 창출하는 것이 얼마나 현실성 있는가를 고려해야 한다. 비용절감과 차별화, 둘 중 하나에 집중 블루오션 주창자들은 기업 경쟁력의 두 원천인 비용 절감과 차별화를 동시에 추구할 것을 강조하고 있다. 그러나 이 역시 실현 가능한지는 누구도 확신할 수 없다. 도요타 자동차나 삼성전자 같은 세계적인 기업들은 비용 절감과 차별화를 동시에 ..